para competir en el panorama de los medios de metal de hoy. Quizás podría comenzar recortando.
Después de la compañía, Paramount fue con una configuración de "Oficina del CEO", el trío de George Cheeks, Chris McCarthy y Brian Robbins. Esos tres, con un liderazgo del accionista de control Shari Redstone, dirigieron la presentación del Día de los Inversores de Paramount Global, y una breve (y muy ensayadas) preguntas y respuestas, el martes.
Redstone es la firma final requerida para; Es probable que sea un anuncio formal en los próximos días. Hasta entonces, Mum es la palabra sobre ese acuerdo pendiente, y Paramount Global debe presentarse a los inversores como la oferta no existe.
Casualmente, los tres hombres tienen un plan de tres partes para dar la vuelta a este Titanic (y tal vez incluso remolcar sus piezas de regreso al puerto).
- Transformación de transformación: Paramount+ debe acelerar su camino hacia la rentabilidad para compensar las vastas disminuciones de televisión lineal de la compañía. Lo último que escuchamos, Paramount espera en los EE. UU. En 2025.
- Más despidos: "Reduciremos el costo de no contenido al racionalizar nuestra organización, lo que nos permite construir una compañía más delgada y ágil que esté mejor posicionada para ganar", dijo Cheeks.
- Paramount Global debe "optimizar" su "mezcla de activos" y luego "usar los ingresos para pagar la deuda".
Abordaremos cada uno de estos, en orden.
Una solución para la transmisión podría ser, o la tasa de cancelaciones de membresía. Ya es hora de encontrar un compañero de paquete, que (fuera de su propio servicio Showtime) Paramount+ no ha podido hacer. se están uniendo - - pero Paramount+ (hasta este punto) se deja en la sacudida.
Quizás no por mucho tiempo, si el giro de McCarthy es preciso.
"Hemos estado muy satisfechos con el nivel significativo de interés entrante que hemos recibido de los socios potenciales", dijo, y agregó que Paramount está "persiguiendo agresivamente todas las opciones" y continúa "explorando las asociaciones correctas".
Ese clarificador "entrante" es flexible para eliminar cualquier sentido de desesperación.
McCarthy puede estar pensando más grande que su paquete promedio de tres transmisiones por el precio de dos. No se sorprenda si toda esa charla vuelve a calentar.
Por supuesto, Paramount+ podría salir del edificio por completo si el acuerdo de Skydance se cierra y su CEO multimillonario David Ellison no es fanático del negocio de transmisión.
El plan de reducción de costos de Paramount, especialmente los despidos, tiene como objetivo crear $ 500 millones en ahorros anuales en el corto plazo, y eso es "solo el comienzo", dijo Cheeks.
"Estamos preparados para movernos rápidamente en las reducciones de costos", dijo Cheeks. "Estamos seguros de que el negocio se puede ejecutar de manera mucho más eficiente ajustándose a las realidades del entorno en el que estamos operando hoy".
Cuando fue contactado por Indiewire, un portavoz de Paramount Global se negó a elaborar los próximos despidos.
Si Paramount y Skydance se fusionan, habrá aún más pérdidas de empleos, y esa oficina del CEO se pondrá realmente vacía, muy rápido. Bakish en febrero anunció un plan de reducción de costos para Paramount que incluía los despidos de 800 empleados.
![SUN VALLEY, IDAHO - JULY 13: Robert Bakish, President of Paramount Global, walks to a morning session at the Allen