"Hay algo maravilloso que sucedió cuando MoviePass desapareció".
Es algo extraño que digan, pero Stacy Spikes le dijo tanto a Indiewire. Esto se debe a que a raíz de su compañía de boletos de suscripción, rápidamente intentó recrear lo que construyó Spikes.
“Te presentaron a mucha gente a los modelos de suscripción,[cual]validó que los modelos de suscripción funcionan, y que a los consumidores les gustan ", dijo Spikes.
Después de que MoviePass cerró en 2019, luego bajo el liderazgo de después de que Spikes había sido expulsado en 2017, Spikes volvió a adquirir la marca MoviePass en una subasta y, con la esperanza de recuperar el nombre de su bebé después de que los ex CEO causaron tanta mala voluntad.
Menos de dos años después, Spikes ha logrado algo que la compañía nunca hizo antes, especialmente cuando el servicio cuesta solo $ 10/mes para ver una película al día, la rentabilidad. Y en febrero, superó los 1 millón de películas vistas desde que se relanzó aproximadamente una antes.
¿Quieres entrar? Spikes está escuchando. También está hablando.
"Si quisieran invertir, creo que ahora es un gran momento porque, en cierto sentido, nos consideran una nueva empresa, pero ha habido una inversión de casi $ 300 millones que obtienen el producto donde está", dijo Spikes. "El producto ha tenido 13 años de desarrollo, seguimos siendo el líder de la innovación en este espacio ... todos los problemas se han resuelto".
Todos esos problemas están cubiertos en un nuevo documental de HBO con picos y titulados "".
La película narra una idea de negocio que parecía demasiado buena para ser cierta. Como resultado, lo fue. Aunque la compañía creció rápidamente, quemó a través de millones. No lo sabría por el comportamiento de Lowe y Farnsworth: el documento les muestra festejándolo en Coachella, mientras que los representantes de servicio al cliente de MoviePass trataban con clientes enojados. (Según los informes, uno envió una caja de heces (picos no está seguro de si era humano, canino u otro, a la oficina).
Hoy, Lowe y Farnsworth están fuera, Spikes ha vuelto y la oficina está (presumiblemente) libre de heces. MoviePass también se ve diferente. En lugar de pagar una tarifa plana para obtener un número fijo de películas por día o por mes, su tarifa de suscripción mensual le otorga "créditos", una cantidad establecida de moneda en la aplicación que luego usa para gastar en las películas que desea ver . El plan básico de $ 10/mes le brinda alrededor de dos películas al mes, es más en la ciudad de Nueva York y Los Ángeles, mientras que el plan principal de $ 30/mes le brinda aproximadamente cuatro películas al mes. También puede comprar créditos a la carta. Por lo tanto, todavía hay un trato por tener, pero no es lo que solía ser.
Totalmente intacto es la flexibilidad de la promesa original del programa. Los créditos de MoviePass permiten a los suscriptores ir a cualquier teatro que deseen, y ese es un diferenciador clave de otros programas de fidelización, como AMC Stubs o New Mubi Go. Muchas cadenas están dispuestas a aceptar películaspass incluso si tienen su propio programa porque lleva al público a la puerta.
Spikes dice que ha demostrado (nuevamente) que tiene "un modelo de negocio viable". El siguiente paso? Nuevas características para llevar con los cines ... nuevas películas.
El público también quiere poder compartir créditos con otros amigos si hay una película específica que quieran recomendar, dijo Spikes, y espera introducir esa capacidad en el futuro. (Es como Angel Studios '.
Y al igual que, MoviePass no está por encima de tener anuncios. Spikes dice que MoviePass está cerca de agregar contenido de marca a MoviePass. Si ve suficientes anuncios, puede ganar créditos, tal vez lo suficiente para ver una película gratis. Spikes todavía tiene que descubrir esos detalles. Pero idealmente, los anuncios no serían lugares de 30 segundos para juegos móviles de mal humor; En la publicidad digital (adecuada), el contexto es el rey. Spikes prevé anuncios de autos de lujo si está trabajando para ver una nueva película "Fast