En poco más de 30 minutos, Bob Iger cubrió mucho terreno en su aparición en la Conferencia Morgan Stanley el jueves. Entre los temas que se ofrecen: cómo está trabajando con la Junta para encontrar a su sucesor, cómo valora a Hulu y para qué está reservado
Entre las cosas que no dijo estaba "Bob Chapek", Iger fue con "mi predecesor" varias veces, pero tenía mucho que revisar sobre por qué se sintió obligado a regresar a Disney en noviembre. Iger dijo que siente que se han tomado medidas para estabilizar la empresa y resolver la desconexión entre la generación de ingresos, el gasto y el marketing. Agregó que Disney "tuvo que enfrentarse" con los costos que se descontrolaban y su plan.
Siguiente es quién administra Disney a continuación.
"Todos sabemos que no solo es una decisión importante, sino que no tenemos un tiempo infinito para hacerlo", dijo. "Mi objetivo es esencialmente irse aquí en dos años con una trayectoria, ya sea mi sucesor o la estructura de la empresa o la generación de tuberías creativas o la generación de ingresos que es muy optimista y positivo".
Al discutir Hulu, Iger para una venta absoluta. El jueves, señaló que Disney tiene un acuerdo que podría permitirles poseer el "100 por ciento" de Hulu, una propuesta costosa.
"Es una plataforma sólida, y también es una plataforma muy atractiva para los anunciantes", dijo. "Ya ha demostrado ser valioso para ellos, y la publicidad ha demostrado ser valiosa para nosotros. Pero el medio ambiente es muy, muy complicado en este momento, y antes de tomar grandes decisiones sobre nuestro nivel de inversión y nuestro compromiso con ese negocio, queremos entender a dónde podría ir".
Con ese fin, Iger dijo que le pidió a un teniente que lo actualizara sobre lo que cada gran streamer dijo sobre su perspectiva futura ... y descubrió que todos tienen la intención de ser rentables en los próximos años y crecieron suscriptores por decenas de millones. Buena suerte con eso.
"Posiblemente no pueda suceder", dijo. "Hay seis o siete negocios de transmisión agresivos y bien financiados que buscan los mismos suscriptores, en muchos casos compitiendo por el mismo contenido. No todos van a ganar".
Eso deja ESPN. (Iger bromeó diciendo que Morgan Stanley estaba "salivando" sobre ESPN que se informa por separado en el futuro: Disney se está dividiendo en tres piezas para informes: Disney Entertainment, Disney Parks, Experiences and Products, y ESPN.) Hizo hincapié en que en su nuevo Disney, sigue siendo optimista sobre la marca ESPN incluso cuando reconoce que la televisión lineal está llena. Inevitablemente, él cree que ESPN se convertirá en un negocio de transmisión directa al consumidor a medida que más deportes migren a lo digital, y otro competidor para los suscriptores.
"Las calificaciones de ESPN en realidad se han mantenido muy bien, particularmente cuando se considera la erosión de la plataforma en la que están", dijo Iger. "Luego tenemos que mirar lo que ha hecho ESPN+, que en 25 millones de subs no es nada para estornudar. Cuando combina la fuerza de los deportes en vivo y la marca y el valor de la publicidad, puede crear un negocio que no sea solo dependiente del suscriptor, sino que depende de la publicidad y los ingresos por suscriptores. Creo que hay una razón para ser alcista".
Durante la Conferencia Morgan Stanley de Iger, también abordó la salud de algunas de las otras marcas de Disney, a saber, Marvel y Star Wars. Lea sobre ellos.